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  • 2019-3-24 21:40 发布     
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论国有演艺企业有效对接市场—以北京演艺集团为例

论国有演艺企业有效对接市场—以北京演艺集团为例

8.4 分
  • 大小: 2.89 MB
    价格: 1 元
    更新时间: 2019-03-24
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资源简介

国有文化企业有效对接市场,是文化事业改革的重要出路,也是文化产业发展的重要基础。只有国有文化企业真正融入市场并蓬勃发展,文化事业才能真正远离市场,文化产业才能真正根深叶茂。将国有文化企业与文化市场有效对接,最终目的是要在实现其社会功能的基础上遵循文化市场规律,满足文化消费需求,扩大文化经营效益。本文以北京演艺集团的改革发展为例,深入总结并分析其近年来积极融入市场寻求做大做强的经历;着眼于文化企业的供给侧结构性改革,提出文化企业与市场有效对接的形势和思路。就形势而言,移动互联网时代呼唤更多更好的文化产品。比如演艺领域,大众化文化消费需要更多更好的草根演艺产品,网络化文化消费需要更多更好的快餐演艺产品,多元化文化消费需要更多更好的专供演艺产品;社会文明进步需要演艺产业推陈出新提供现代正能量产品,包括严管公款消费促使演艺产业提供更多亲民感人的演艺产品,弘扬社会主义核心价值观促使演艺产业提供更多积极向上的演艺产品,凝聚干事创业共识促使演艺产业提供更多有影响力的演艺产品。当下文化市场的主要矛盾仍然是人民对文化产品的需求与文化企业的供给不平衡的矛盾,包括文化产品供给与需求不相对应的矛盾、文化产品供给侧的结构性矛盾。国有文化企业是文化供给的主力军,提升国有文化企业供给能力的重点内容是个性化、系统化和社会化等“三化”战略。个性化战略,就是要提升质量抬高品位,包括要精心创意并策划好文化产品、专心生产并加工成文化精品、用心服务并展现出文化品位。系统化战略,就是要整合资源做通做大,包括要做强中点,纵向整合供给侧文化资源,做强中心,横向拓展供给侧文化资源。社会化战略,就是要两效统筹雅俗兼重,包括要融入一方促进发展,提供宣传教育服务,深入生活惠及民生,提供思想行为引导。
【学位授予单位】：中国音乐学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
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